خدمات مدیریت صادرات EMC
خدمات توسعه بازار خارجی در رایمندسرویس، در سه بخش عملیات قبل، حین و بعد از انعقاد فروش صادراتی محصول و خدمات، و در دو مدل زیر ارائه می گردد :
1- روش مشاوره ساعتی و دوره ای:
در این روش خدمات تخصصی بصورت مشخص و معین مبتنی بر توافق با کارفرما انجام می شود.در واقع در این روش مشاور بعنوان یک تسهیلگر و بصورت محدود و موردی و بنا به درخواست کارفرما به ارائه خدمات خواهد پرداخت.
2- روش پروژه ای:
فرآیند صادرات کالا و محصولات شامل مجموعه‌ای از اقدامات بوده که می بایست در قالب یک برنامه منسجم و با یک "استراتژی" هوشمندانه توسط یک شرکت مدیریت صادرات EMC تدوین شود. تعیین مسائلی مانند اینکه شرکت در چه جایگاهی قرار دارد؟ و به چه جایگاهی می‌خواهد دست پیدا کند؟ و مسائلی از این دست چیزهایی هستند که می بایست به صورت مشخص و دقیق تعریف گردند.
در ادامه و با هدف تدوین "برنامه دقیق و عملیاتی"، نیاز به به‌کارگیری ابزارهای کسب اطلاعات ضروری خواهد بود. فرآیند رسوخ به بازارهای هدف چگونه خواهد بود؟ روش‌های کسب اطلاعات از بازارهای هدف چه هستند؟ و ...
در ادامه این مسیر با انجام "تحقیقات بازار" که شامل شناسایی رقبا، مشتریان عمده، مجوز و استانداردهای لازم برای حضور در بازار هدف و ... می شود؛ وارد بحث اجرایی می شویم.
در این مرحله که از حساسیت بسیار بالایی نیز برخوردار است، نیاز به آگاهی از نحوه "مکاتبات بین‌الملل و حقوق ناظر بر قراردادهای بین‌الملل" ضروری خواهد بود. قرارداد شما از منظر حقوقی باید واجد چه ویژگی‌هایی باشد؟ با پیشبرد مسیر، قلمروهای جدیدی از حوزه صادرات پیش روی شما قرار گرفته خواهد شد.
"حمل و نقل کالا" باید به چه صورت باشد؟ چه الزاماتی برای این مرحله وجود دارد؟ از چه وسیله‌ای باید بهره گرفت؟ در نهایت هم بحث "نقل و انتقال وجه معامله" بین طرفین و ظرایف این بخش مطرح می‌گردد.
این یک طرح کلی و ساده شده برای شروع فرآیند صادرات می‌باشد که هریک از بخش‌ها با توجه به محصول مورد نظر و کشور هدف دارای جزئیات و ریزه‌کاری‌های گوناگونی است.
